Organisaatiokulttuuri yrityksen persoonallisuutena

Törmäsin1 viime viikolla hauskaan vertaukseen:

Organisaatiokulttuuri on yrityksen persoonallisuus.

Vertaus on tietysti vanha, mutta mielenkiintoisen siitä teki tällä kertaa sen vieminen astetta pidemmälle:

Organisaatiokulttuurin muuttaminen on vaikeaa aivan kuten (ja osin samoista syistä kuin) persoonallisuuden muokkaaminen on vaikeaa.

Voin haluta muuttua paremmaksi ihmiseksi. Voin yrittää muuttaa ajatteluani tai käyttäytymistäni, ja jos olen riittävän sinnikäs, saatan osittain onnistuakin. Aikaa se kuitenkin vaatii, ja tolkuttomasti työtä, eikä taka-askeliltakaan voine välttyä.

Aivan samoin on organisaatiokulttuurin muuttamisen kanssa.

Paremmaksi ihmiseksi tai paremmaksi organisaatioksi muuttumisessa on toinenkin yhtäläisyys:

Hyvinä aikoina muutos voi olla hetkellisesti helppo.

Kun on nukkunut hyvin, aurinko paistaa ja muut ihmiset hymyilevät, on paljon vaivattomampaa olla itsekin sellainen kuin haluaisi olla. Valvotun yön jälkeen räntäsateessa puskiessa ne vanhat, vähemmän mairittelevat ominaisuutemme tahtovat kuitenkin tulla melkein väkisin pintaan.

Organisaatioidenkin on helppo muuttua paremmiksi versioiksi itsestään silloin, kun rahaa tunkee ovista ja ikkunoista ja/tai kaikki taputtelevat selkään.

Muutoksen todellinen syvyys testataan kuitenkin vasta niinä tavallisempina päivinä.

1 Kiitos Teemu hyvästä vinkistä :)

 

Saattaisit olla kiinnostunut myös seuraavista:

Niin niittää kuin kylvää? Ihmisillä on taipumus uskoa, että maailma on pohjimmiltaan oikeudenmukainen. Se saattaa osaltaan estää meitä oppimasta muille tapahtuneista onnettomuu...
Miten ihmiset saa levittämään turvallisuustietoa? Ihmiset levittävät mielellään asioita, jotka saavat heidät näyttämään fiksuilta ja mielenkiintoisilta. Turvallisuusviestinnässä tieto on tällä hetkell...
Jos kaikki vain noudattaisivat sääntöjä… Jos kaikki vain noudattaisivat sääntöjä ja määräyksiä, useimmilta onnettomuuksilta vältyttäisiin ja kaikki sujuisi paljon paremmin... Tai sitten ei....
Inhimillinen virhe vai kulttuuriongelma? Tapahtumatutkinnan vaikuttavuudesta Onnettomuuksien oikea syy on harvoin inhimillinen virhe, mutta vastauksen etsiminen kulttuurista on sekin ongelmallista. Kirjoituksessa pohditaan, mik...